在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，2020年，質(zhì)量管理全體人員緊緊圍繞著GSP認證和藥品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建公司藥品質(zhì)量監(jiān)管體系，積極履行GSP賦予的職責，努力幫助公司提高監(jiān)管服務能力，廣告批文基本獲準，為公司藥品監(jiān)管和服務各項工作取得了明顯成效。2021年將立足于本職工作的基礎(chǔ)上，努力提高工作效率，保質(zhì)保量地完成工作計劃，提高公司藥品質(zhì)量管理水平。

部門負責人解釋道，市場部既是“勢場部”，又是“事場部”，既要研究趨勢，宣傳聲勢，又要認真分析，踏實做事。要建標準，樹標桿，促規(guī)范。市場部將部門職責細化為方案策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌宣傳、學術(shù)推廣支持、招投標管理等方面，積極采取各種措施，最大限度地發(fā)揮職能，幫助公司更好地開拓市場。2020年實現(xiàn)了減員增效、聚焦爆品，對主品進行準確的市場定位等亮點。2021年，將不折不扣地按照公司總體部署，腳踏實地做好關(guān)鍵行動表和標桿終端篩選確認；落實重點項目駐地；不斷提高專業(yè)化水平，實現(xiàn)市場部資源的合理配置。

銷管部圍繞著2020年制定的目標，不但做好銷售管理的日常工作外，而且還配合總經(jīng)理搭建了銷售價格統(tǒng)一體系，并進行價格管控；減少綜合管理員的人工錄入識別環(huán)節(jié)及錄單出錯率；建立了物流信息反饋表，為各事業(yè)部及時反饋貨品的運轉(zhuǎn)情況提供了相關(guān)依據(jù)。2021年將不斷曾增強團隊協(xié)作力，發(fā)揮團隊的最大力量，為銷售及售后服務工作提供良好的保障。

強大的財務規(guī)劃與運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。2020年，財務部從工作基礎(chǔ)入手，加強了財務隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)；完善相關(guān)制度，使財務管理程序化、規(guī)范化。2021年將在從過去中汲取經(jīng)驗，完善今后的工作，并以“加強費用管理”為突破口，緊密結(jié)合公司財務實際情況，規(guī)范財務核算；支持公司信息化建設(shè)，做好財務分析，提高財務數(shù)據(jù)的有效性；加強團隊的財務知識學習，提高整體財務管理水平為工作重點。

2020年監(jiān)察審計部監(jiān)督、落實相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理，執(zhí)行獎懲條例，使市場秩序得到明顯改善；監(jiān)督公司藥品流向情況管理，嚴格落實管理規(guī)定，對存在的問題協(xié)同有關(guān)部門實施整改措施并跟蹤、檢查，并對有意擾亂市場秩序的相關(guān)人員進行警示。2021年將對存在問題的流向繼續(xù)進行核查，并對相關(guān)人員進行問責；監(jiān)督全國市場的銷售秩序，對所有利用公司藥品擾亂秩序的客戶進行取證工作，監(jiān)督及配合事業(yè)部進行下架工作，對頑固、不配合的客戶予以取消合作；持續(xù)并不定期抽查事業(yè)部銷售流向的真實性，監(jiān)督檢查各區(qū)域與公司的往來賬目；積極協(xié)助事業(yè)部拓展新業(yè)務，對新合作的客戶進行可合作性的鑒定。

2020年人力行政部在原有的基礎(chǔ)上，完成了組織架構(gòu)調(diào)整及定崗定編和人力行政制度匯編及其修訂補充，協(xié)助擬定及修改各部門資料；監(jiān)督并推動公司管理體系在內(nèi)部的實施，包括員工關(guān)系管理、培訓管理及薪酬績效管理等；2021年將合理規(guī)劃行政費用的預算與控制；統(tǒng)一規(guī)范公司辦公用品、合同、檔案等管理；圍繞著管理、服務等工作重點，注重發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，協(xié)助公司完成相關(guān)工作。